两枚“重拳”砸下后，长和态度180度大转变，李嘉诚资产缩水780亿

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李嘉诚“卖港”受挫VS霍英东家国情怀：一场跨越世纪的商道博弈

2025年3月，97岁的李嘉诚因一桩228亿美元的港口交易陷入舆论风暴。当他试图将巴拿马港口权益出售给美国资本时，不仅遭遇官方"两记重拳"，更导致旗下企业市值蒸发780亿港元。这场看似普通的商业交易，最终演变成中美博弈的焦点。长和的态度也因此180度大转变。与之形成鲜明对比的是，已故爱国商人霍英东家族用半个世纪书写的家国传奇。当我们将镜头拉回到上世纪50年代，霍英东在西方封锁中为新中国运送战略物资的船队，与今天李嘉诚的"卖港"风波形成了极具张力的历史镜像。

一、霍英东：从"红色资本家"到国家战略伙伴

1950年朝鲜战争爆发，西方对新中国实施全面禁运。在港英当局武力缉私的白色恐怖下，霍英东冒着生命危险组织船队，将柴油、药品等急需物资藏在船舱夹层，夜以继日往返于香港与内地之间。据记载，那段时间他每天只睡三四个小时，指挥运输，连续三年未曾间断。周总理后来用"患难之交"形容这批爱国商人的贡献，而霍英东是唯一获邀参加抗美援朝50周年纪念活动的香港代表。

改革开放初期，霍英东再次展现超前眼光。1979年，他斥资兴建中山温泉宾馆，开创国内合作经营酒店的先河。1983年，由他主导设计的广州白天鹅宾馆开业，成为中国第一家由中国人自主管理的五星级酒店。这些项目不仅带来经济效益，更成为中国对外开放的形象窗口。

二、霍家三代：用实业筑牢国家根基

霍英东对国家的贡献远不止商业领域。1984年中英联合声明签署时，他作为香港工商界代表全程参与，并公开发表《我的事业永远立足于香港》，旗帜鲜明支持"一国两制"。在香港回归前后的关键时期，他历任基本法起草委员会委员、特区筹委会副主任委员等职，推动出入境自由、港元流通等政策落地。其子霍震霆继承父志，在国际奥委会为中国恢复合法席位奔走斡旋，助力北京申奥成功。

霍氏家族在教育领域的投入堪称大手笔。1977年成立的霍英东基金会累计捐资超150亿港元，其中8亿港元注入香港科技大学，创下该校历史最高单笔捐款纪录。在内地，从南沙资讯科技园到"红三角"经济区建设，从北京亚运村游泳馆到广州南沙新城，霍家投资的项目总能精准对接国家战略需求。更值得称道的是，霍英东晚年将内地资产全部与国家合作开发，这种"与国同频"的格局令人敬佩。

三、商道启示：在时代浪潮中找准坐标

对比霍英东与李嘉诚的选择，我们能清晰看到两种截然不同的商道哲学。霍英东始终将个人命运与国家发展紧密相连，无论是抗美援朝的物资运输，还是改革开放的先行探索，他总能在关键时刻站在国家立场作出抉择。这种"家国情怀"不仅为家族赢得尊重，更让霍氏企业在时代变迁中始终保持旺盛生命力。

反观李嘉诚的"卖港"风波，暴露出其战略判断的重大失误。当他试图通过出售港口资产转向美国市场时，显然低估了国家利益的底线。中国国家市场监督管理总局的审查与国有企业的合作冻结，看似突如其来，实则是国家维护经济安全的必然举措。正如港澳办所言："任何企业都不能把经济利益凌驾于国家安全之上。"

四、历史镜鉴：企业家的时代使命

霍英东家族的故事告诉我们，真正成功的企业家必然是"爱国者"。从抗美援朝的生死驰援，到改革开放的先行先试，再到香港回归的坚定支持，霍氏三代用行动诠释了"与国同梦"的深刻内涵。这种精神在今天依然具有现实意义——当全球化遭遇逆流，当中国企业面临"走出去"的复杂环境，更需要企业家以国家利益为根本遵循。

李嘉诚的教训则为商界敲响警钟。在中美博弈加剧的背景下，任何涉及国家核心利益的商业决策，都必须慎之又慎。正如商务部所言："安全不是筐，不能啥都往里装，但该守的底线必须守牢。"企业家既要算经济账，更要算政治账、战略账，唯有将企业发展融入国家大局，才能在风云变幻中立于不败之地。

霍英东与李嘉诚的选择恰似两面镜子，映照出中国企业家的两种境界。前者用家国情怀铸就商业传奇，后者因短视决策陷入困局。历史终将证明：只有与国家同频共振的企业，才能穿越周期迷雾，书写不朽篇章。这或许就是霍英东家族留给当代商界最珍贵的启示。